课程介绍：
绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。KPI已经成为绩效管理的代名词，如何在绩效管理中应用KPI，如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的KPI，将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内容。
管理者须将绩效管理的理念和行为转化为日常的管理行为和习惯，使部门、团队、个人的绩效目标与公司战略目标衔接。
培训目的：了解绩效管理的具体内容和实施步骤
准确理解绩效管理的意义
掌握和建立KPI体系的方法
了解实施BSC的方法和步骤
适合对象：各级管理人员
课程大纲：
一、KPI与战略性绩效管理系统
l KPI、BSC、EVA方式的特点比较
l 企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点
l 绩效管理框架体系介绍
l 绩效评估的实际意义和目的
l KPI的定义、设置的意义和原则
l 建立具备公司战略高度的绩效指标体系
二、KPI绩效指标体系建立方法和步骤
l 建立具备公司战略高度的绩效指标体系
l 关键绩效指标（KPI）的特点
l 从KRA分解建立KPI的标准步骤
l KPI设置上存在的主要误区
l 关键绩效指标（KPI）的特点
l 从KRA分解建立KPI的标准步骤
l 从流程分解确定KPI指标
l 公司层面、部门层面、职位层面的KPI
l 正确认识与理解KPI
l 设计KPI的程序
l 过程大于结果
l 如何对KPI进行量化
l 设计KPI的方法与常用工具介绍
l 不可量化的指标怎么办？
l 怎样的KPI才是可取的
l 谁来设计？
l KPI体系是否通用
l KPI实战案例分享
三、 平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用
l BSC的概念与方法
l 如何建立策略地图
l 财务、客户、内部、学习四层面的指标分解
l 战略关键成功因素与KPI
l BSC与KPI的结合
l 导入BCS的方法和步骤
l BSC导入实例分析
四、职能部门的KPI分析方法
l 职能部门绩效指标的难点分析
l KPI与GS结合的考核方法
l GS考核的具体方法
l 绩效考核结果的应用
